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由用料單位到材料科供應組開取領料單，憑單據到保管組領料，在材料科院內裝車，然后聯系運輸區押運員，三方同時核對物資并填寫物資押運配送單，并在配送記錄上簽字。下一階段由運輸區地面押運員將地面用料運送到指定地點……最后將配送單集中返送至材料科裝訂并上報經營辦。雞西礦業公司新發礦加強對物資的“領取、出入庫、運輸、庫存”四關，做到了物資去向明，物盡其用，這也是該礦抓好降成增效工作的“秘訣”之一。

一直以來，該礦在科學降成增效上下功夫，從職工思想上、行動上入手，進一步提高工作質量和經濟運行質量。干部職工明確“安全就是最大效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到極致，杜絕不合理投入，從源頭堵塞漏洞，全面提高礦井經營管理水平，深入推進精細化管理，提高生產效率。

“供應材料時，我們堅持能調劑舊品的堅決不供應新品；定量物資都是由物資監管員到現場核實好實際需用數量后，再通知供應員供料，由供應員按施工進度分批供料。”材料保管主任呂義利說。該礦嚴格按計劃提供材料，供應員及時了解生產進度和物資配備情況，將供應計劃做細、做精、做準，既要做到節支降成，又要千方百計保證煤礦安全生產。該礦對采煤工作面和綜掘工作面實行按照安裝工序、工程進度供料，做到既能保證生產單位正常安裝，又能避免物資集中出庫的問題。同時，堅持收舊制度，堅持“用途不明的不進，無資金來源的不進，不急需的物資不進”，做到長線物資及大項材料零儲備，短線物資少儲備，重新制定儲備定額及保險儲備品種和數量。這個煤礦各基層單位增加新設備必須由使用單位提報，通過層層審核，杜絕浪費現象，讓“節約就是創效，能用舊品不領新品，省材料費就是省工資”的理念深入人心。

該礦以節省一張紙、一度電、一滴水、一顆釘、一件設備的“五個一”活動為抓手，將“過緊日子”思想融入生產經營全過程，成立修舊利廢突擊隊，建立設備修復檔案，對回收的廢舊設備實行“一拆二修三再用”。

該礦以“舊品修復、舊品制新”為切入點，加強物料回收回撤工作，做到物盡其用。他們還堅持能修復利用的必須修復再利用，井下可回收回撤的舊材料，必須升井回收，組織專人進行篩選，最大限度降低生產成本，挖掘內部潛力，盤活廢舊資源。“我們會不定期參與井區生產會議，及時了解生產變化動態，深入井下現場開展檢查，明確各項物資調配任務。檢查過程中若發現問題，會及時向班組提出整改時限，確定復查時間并通報檢查結果。”管理組管理員韓子硯說。該礦管理組對井下生產變化情況及時掌握，對材料的流向進行跟蹤，做到回收時不放過一個細節，不放過一個死角，發現未及時回撤和回撤中損壞、浪費材料等現象及時問責、及時上報。其中，掘進巷道按頂板實際情況，修改了支護計劃，在不影響巷道頂板安全的情況下，最大限度減少了支護材料數量；采煤工作面回采回撤時充分利用資源，將可以正常使用的舊品調劑給掘進工作面使用，以減少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以調劑為主，全力降低新品投入。