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金秋十月，決戰決勝、百日攻堅的號角已吹響。雞西礦業公司榮華一礦結合前三季度生產經營實際，錨定“全礦全年勝”工作目標，以硬核舉措筑牢安全防線，全面打響全年后一百天安全生產攻堅戰。

作為煤炭生產單位，該礦在前三個季度克服了復雜地質條件的影響，穩步推進各項安全生產工作，采掘接續保持順暢，成本管控成效逐步顯現，為后一百天攻堅工作打開了良好局面。其間，針對重點工作面面臨的頂板破碎、大傾角開采等難題，通過優化支護方案、強化設備維護等措施保障生產安全；在智能化建設方面持續發力，推進井下通信網絡與精準定位系統升級，為安全管理賦能提效。

為將攻堅要求落到實處，該礦第一時間通過黨委中心組學習、班組安全例會等形式分層傳達會議精神，組織黨員干部深學《習近平談治國理政》第五卷及煤炭市場分析相關文章，將學習成果轉化為守住安全底線的硬本領。同時，深入推進“知責、明責、履責、問責”四責協同機制，梳理各崗位安全職責清單，讓每位職工清晰掌握自身安全責任區與風險防范措施。

在現場管理環節，該礦領導班子帶頭踐行“既是指揮員也是戰斗員”的工作理念，嚴格執行帶班下井制度，針對采掘工作面、機電運輸等重點領域開展拉網式排查，對發現的問題實行臺賬化整改、跟蹤銷號，確保隱患閉環管理。聚焦當前生產接續關鍵期，重點抓好各工作面機電設備預防性檢修與礦壓觀測，加快接續面設備安裝進度，杜絕因設備故障或接續脫節影響生產安全。針對四季度氣候特點，超前籌備冬季工作，優化排水、通風等系統，全面提升礦井生產系統保障能力。

安全生產標準化建設與職工素養提升同步推進。該礦縱深推進各專業標準化建設，通過“區隊申報——過程監督——集中驗收”全流程管理，開展對標達標行動，重點整治井下作業環境短板，打造精品工程與崗點。在培訓方面，組織學習新版《煤礦安全規程》，通過案例警示教育、特殊作業流程培訓等形式，按崗位分類制定安全確認標準，著力錘煉職工保安硬本領。同時，強化特殊時期應急值守，嚴格執行重大風險及隱患日報備制度，對違規作業行為一律頂格處理。

該礦將以“時時放心不下”的責任感，把安全責任落實到每個崗位、每個環節，以黨建引領強根基、以精準管控除隱患、以標準化建設提質量，全力以赴沖刺后一百天，堅決守住安全底線，確保圓滿完成全年目標任務。