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在七臺(tái)河礦業(yè)公司向陽礦管理處調(diào)度指揮中心，巨大的電子屏幕上數(shù)據(jù)跳動(dòng)，畫面清晰顯示著井下的實(shí)時(shí)工況，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，遠(yuǎn)在井下的主排水泵運(yùn)行參數(shù)一目了然……這一刻，標(biāo)志著歷時(shí)近四年的向陽礦管理處二井、六井資源整合及技術(shù)改造項(xiàng)目畫上圓滿句號。

今年九月份開始，向陽礦管理處二井、六井相繼高質(zhì)量通過資源整合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，至此從“各自為戰(zhàn)”的七個(gè)老舊小井整合重生為“七井合一”的現(xiàn)代化礦井即將開啟新征程。

曾幾何時(shí)，位于七臺(tái)河市東部中心河鄉(xiāng)的向陽礦管理處，其前身是七個(gè)開采多年、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備老舊、各自為戰(zhàn)的小井，面臨著“散、亂、弱”發(fā)展困境和產(chǎn)能分散、隱患交織、資源回收率低、機(jī)械化生產(chǎn)水平不高等突出問題，嚴(yán)重制約著礦井生存與發(fā)展。

如何讓老礦井舊貌換新顏？

時(shí)間回溯到2018年，黑龍江省人民政府出臺(tái)《煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能化解過剩產(chǎn)能專項(xiàng)整治工作方案》，為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。該公司認(rèn)真落實(shí)省委、省政府工作要求，果斷決策投入7億元技改資金，以向陽礦管理處二井、六井為主體進(jìn)行資源整合，昂首挺胸走資源整合、整體升級的“脫胎換骨”之路。

向陽礦管理處技改礦井項(xiàng)目拍板落地不僅是該公司對省政府煤炭行業(yè)整治方案的積極響應(yīng)，更是破解老礦區(qū)發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。“整合周邊礦井資源，規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)煤炭30萬噸和45萬噸的現(xiàn)代化礦井，勇當(dāng)黑龍江省傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。”企業(yè)愿景既讓人振奮又讓人心動(dòng)。

一子落，滿盤活。向陽礦管理處的破繭成蝶預(yù)示著希望，更照亮了前路。它對七臺(tái)河礦區(qū)是一次可持續(xù)發(fā)展的助力，對區(qū)域發(fā)展是一份能源安全的厚禮，對正在轉(zhuǎn)型的黑土地更是一個(gè)關(guān)于“老字號”如何煥發(fā)新生機(jī)的生動(dòng)答卷。

高位推動(dòng)，層層抓落實(shí)。項(xiàng)目自謀劃之初就得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，集團(tuán)公司和公司層面將其列為重點(diǎn)項(xiàng)目，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

一班人、一條心，一盤棋。該公司自上而下建立任務(wù)到人、責(zé)任到崗、進(jìn)度到天的掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，把龐大的工程分解為203個(gè)單項(xiàng)工程，明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目前期，牽頭對接各類專項(xiàng)報(bào)告編制與評審，穿梭省市各級主管部門，確保了資源儲(chǔ)量核實(shí)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、環(huán)評、水土保持等十余項(xiàng)關(guān)鍵手續(xù)在2021年底前相繼獲批，為項(xiàng)目合法合規(guī)開工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

礦井技改建設(shè)并非一朝一夕，既需要挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，還需要系統(tǒng)思維打勝攻堅(jiān)戰(zhàn)的韌性。“我們把礦井技改視為涅槃重生、提質(zhì)升級的核心工程，成立專項(xiàng)推進(jìn)工作組，眾志成城推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。”向陽礦管理處處長壯志在胸。“我們深刻認(rèn)識到，礦井技改項(xiàng)目是政治任務(wù)，必須高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。”向陽礦管理處黨委書記態(tài)度堅(jiān)決。

資源整合項(xiàng)目并非易事，地質(zhì)條件復(fù)雜、施工交叉作業(yè)多、技術(shù)要求高是擺在建設(shè)者面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們需要在不影響現(xiàn)有系統(tǒng)的情況下進(jìn)行新舊系統(tǒng)切換、貫通和升級。面對礦井技改升級工作等新形勢、新情況、新問題，向陽礦管理處緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)不放松，站在新起點(diǎn)擘畫新藍(lán)圖，矢志不渝推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，力爭匠心鑄經(jīng)典，讓礦井技改賦能換新顏。處領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃工作思路，明確工期和目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排布局，穩(wěn)步推進(jìn)技改礦井項(xiàng)目工程建設(shè)。他們根據(jù)礦井地理?xiàng)l件和采掘工程平面圖研究探討技改工程規(guī)劃。為了將施工圖在井下變成現(xiàn)實(shí)，向陽礦管理處一班人始終堅(jiān)守陣地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與職工同上同下，嚴(yán)格落實(shí)安全第一的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全施工；各專業(yè)各司其職，深度研習(xí)安裝圖紙，做到懂原理、精細(xì)節(jié)，反復(fù)揣摩、深度拆解，突破能力邊界，確保保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)。

“那段時(shí)間，技術(shù)人員泡在現(xiàn)場，反復(fù)研究圖紙，優(yōu)化施工方案。”參與建設(shè)的向陽礦管理處分管機(jī)電運(yùn)輸工作的副總工程師回憶道。設(shè)備安裝初期，由于技術(shù)人員對新型智能化設(shè)備不熟悉，曾出現(xiàn)安裝誤差。他們沒有氣餒，采取邀請廠家指導(dǎo)、查找資料自學(xué)、組織專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，硬是啃下了硬骨頭。

從2022年完成主提升系統(tǒng)、架空乘人裝置、主要通風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備安裝，到2023年完善空壓站、井下變電所，再到2024年攻堅(jiān)采區(qū)排水系統(tǒng)、升級通訊應(yīng)急系統(tǒng)，直至2025年全面完成采區(qū)系統(tǒng)及智能化調(diào)試，四年間他們克服了諸多困難，完成了二井16000米、六井17200米的井巷工程及所有土建、安裝工程，2025年4月29日項(xiàng)目竣工，并順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

新的起點(diǎn)、新的里程碑。走進(jìn)如今的向陽礦管理處二井、六井，煥然一新的景象撲面而來，布局科學(xué)合理的工業(yè)廣場、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的機(jī)房硐室和高度集中、運(yùn)行高效的生產(chǎn)系統(tǒng)共同勾勒出這座老礦井涅槃重生的嶄新面貌。

乘勢而上，未來可期。經(jīng)過技改升級后的向陽礦管理處二井、六井已是一番新天地，他們將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)盡快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展增添濃墨重彩的一筆。