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黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。創(chuàng)出“七個歷史之最、五個近年新高、六個新突破”，率先成為集團公司營收百億級企業(yè)，7個礦井達到國家級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，安全“三量”有“備”無患，智能化礦山建設(shè)全面推進……這一系列成績的背后，是五年來雞西礦業(yè)公司黨委創(chuàng)新實施黨建“四個融入”，將黨建深度嵌入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

安全為基：黨建融入保平安

安全是煤礦企業(yè)的生命線。該公司黨委將黨建融入安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨組織和黨員“風(fēng)向標(biāo)”作用，落實四級安全包保責(zé)任，引導(dǎo)干部職工樹牢安全意識、落實安全措施。

在安全生產(chǎn)一線，干部職工以黨建“四個融入”十六工作法為綱，推進安全教育培訓(xùn)“五式八法六保障”體系建設(shè)，強化職工安全意識與操作技能。其中，杏花礦黨委將責(zé)任區(qū)落實到人，構(gòu)建全員共建格局；東海礦黨委開展“逢六進班前”活動，強化安全警醒；滴道盛和礦九井黨委評選“文明之星”，推動安全文明建設(shè)；救護大隊黨委狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，練就過硬本領(lǐng)，各單位黨組織以實際行動把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)治理效能，不僅織密織牢了企業(yè)安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，更為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實了安全根基，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動安全生產(chǎn)工作走深走實、行穩(wěn)致遠。

經(jīng)營為要：黨建融入提效益

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國企的“根”與“魂”。該公司黨委以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效，打造發(fā)展“紅色引擎”，交出亮眼答卷。

2021年，該公司經(jīng)營利潤位居集團公司之首，東山礦成為集團公司第一效益大礦，更一舉創(chuàng)下經(jīng)營效益、主焦精煤銷量、降成創(chuàng)效、惠民力度、職工收入等“七個歷史之最”，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；2022年，該公司黨委以“黨建融合提升年”為主線，強化全員經(jīng)營意識教育，同步建立195個黨員責(zé)任區(qū)、298個黨員先鋒崗，推動生產(chǎn)煤礦實現(xiàn)全部利潤經(jīng)營，讓黨建融合成效在經(jīng)營數(shù)據(jù)中充分體現(xiàn)；2023年，該公司黨委進一步發(fā)揮黨組織和黨員“紅管家”作用，深入開展“過緊日子”教育與“提質(zhì)增效黨員先行”活動，助力公司率先成為集團公司百億級企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模新突破。

進入2024年，為持續(xù)提升經(jīng)營效率，該公司黨委聚焦精益管理發(fā)力，指導(dǎo)各單位整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務(wù)、儲運銷一體化管控、電力電耗管控、設(shè)備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺，以科技賦能推動精益管理再上新臺階，讓黨建引領(lǐng)下的經(jīng)營管理工作煥發(fā)新活力。

創(chuàng)新為魂：黨建融入促轉(zhuǎn)型

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。該公司黨委定期研究部署改革工作，發(fā)揮黨組織和黨員“領(lǐng)頭雁”作用，確保改革任務(wù)落地見效。

在智能化建設(shè)領(lǐng)域，該公司黨委牽頭推動技術(shù)合作，促成公司與華為、中國移動黑龍江公司攜手，在東山礦打造東北首個“5G+智慧礦山”項目，該項目不僅入選2022年世界5G大會優(yōu)秀案例，其主運輸皮帶智能在線監(jiān)測與AI識別系統(tǒng)啟用后，更顯著提升礦井運輸智能化水平。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，該公司黨委重點培育龍祥公司、永益公司兩大自主研發(fā)主力，引導(dǎo)其在黨組織引領(lǐng)下深耕裝備與機械制造領(lǐng)域。其中，龍祥公司研發(fā)的帶式輸送機集中與遠程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)皮帶集中監(jiān)控與地面遠程操作，既省人省力又消除安全隱患；永益公司加快新品研發(fā)節(jié)奏，推動新型刮板運輸機、薄煤層液壓支架等產(chǎn)品從“書架”走向“貨架”，讓技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化為市場競爭力，彰顯“雞礦永益”品牌實力。

轉(zhuǎn)型為綱：黨建融入謀新篇

該公司黨委圍繞“立足煤、做優(yōu)煤、不唯煤”思路，發(fā)揮黨組織和黨員“壓艙石”作用，通過意見征求、專題調(diào)研、課題攻關(guān)、項目論證等，推動企業(yè)在做強煤炭主業(yè)的同時，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在能源轉(zhuǎn)型方面，統(tǒng)籌推進清潔能源項目，一方面加快瓦斯發(fā)電擴容改造，提升資源循環(huán)利用效率；另一方面全力推進光伏發(fā)電項目，30余兆瓦光伏項目按期并網(wǎng)發(fā)電，60萬平方米的“光伏藍海”每年可減碳約4.5萬噸，相當(dāng)于種植40萬棵樹，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙贏。近五年，非煤產(chǎn)業(yè)累計收入達46.6億元，占比提升至11.8%，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入新活力。

在綠色發(fā)展領(lǐng)域，將生態(tài)保護理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牽頭推進矸石山治理工程，采用高分子“團粒噴播”技術(shù)讓10余座陳舊矸石山“披綠”，重現(xiàn)生機；同時，指導(dǎo)平崗煤礦研發(fā)應(yīng)用“雙倉單帶煤矸分運”“矸石不升井巷道充填”工藝并成功運轉(zhuǎn)，填補了公司矸石源頭治理的空白，讓綠色成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮明底色。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”站在新起點，雞西礦業(yè)公司黨委將持續(xù)深化黨建“四個融入”十六工作法，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化學(xué)習(xí)教育、創(chuàng)新工作方法，推動黨建與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在煤海深處續(xù)寫輝煌。