地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
走進龍湖礦供應科庫房，整齊劃一的貨架、清晰規范的物資標識卡、分類有序的物料擺放構成了一幅現代化倉儲管理的生動畫面。保管員輕點鼠標，電腦屏幕上立刻顯示出各類物資的實時庫存數據；貨架上，每一件物資都配有詳細的身份信息，從入庫時間到領用記錄一目了然。
這樣的場景，正是公司物資標準化管理建設提檔升級成果的一個生動縮影。三個月來，一場深刻的物資管理變革正在全公司范圍內有序推進，標準化管理的春風勁吹礦區每一個角落。
頂層設計強引領 標準化建設開新局
今年7月29日，公司領導深入物資供應部開展專題調研，為物資管理工作把脈定向，指出要緊緊圍繞落實公司“四項舉措”和“四個專項整治”工作要求，全面提升物資標準化管理水平，為企業扭虧脫困貢獻力量。這一重要部署，為物資管理工作注入了強大動力，吹響了物資標準化管理建設的集結號。
作為主管部門，物資供應部聞令而動，7月31日召開領導班子擴大會議。會議室內氣氛嚴肅而熱烈，與會人員圍繞如何推進物資標準化管理建設展開了深入討論。經過充分研討，他們提出“以刀刃向內的勇氣直面問題，以釘釘子精神抓好整改”，制定“一個月打好翻身仗”的攻堅計劃，以壯士斷腕的決心推進標準化建設，向公司交上一份合格答卷。
時不我待，只爭朝夕。8月1日，物資供應部組織召開提升物資標準化管理建設質量推進現場會，各單位總會計師、供應科長等關鍵人員參會。會議發布提升物資標準化管理建設質量實施方案，創新提出六大管理舉措：清查盤點和清理賬外庫、倉庫標準化管理、物資直供管理、物資需用計劃管理、招標采購管理、儲備資金管理。這六大舉措猶如六根支柱，共同構建起完整的標準化管理框架。方案還明確要求，各單位要建立以各礦（廠）總會計師為第一責任人的工作機制，確保各項措施落實到位。
為了確保措施落地見效，物資供應部實施點對點包保機制，部領導班子成員帶領六個工作組下沉一線，開展精準指導。在兩個多月的時間里，物資供應部工作組累計深入基層服務260余人次，現場解決各類問題80余項。在新鐵礦，物資供應部工作組指導完善了物資直供流程；在龍湖礦，幫助優化了倉庫布局；在建設礦，協助改進了臺賬管理系統。這種一竿子插到底的工作方法，確保了物資標準化管理建設在基層落地生根、開花結果。
精準施策破難題 創新實踐結碩果
物資標準化管理建設成效體現在一個個具體的創新實踐中。在龍湖礦，物資管理實現“賬卡物”三對照，庫存準確一致，通過實施“四號定位管理法”，每個物資都有固定位置，實現了一眼清、一摸準的管理效果。龍湖礦物管科保管員曹其同說：“物資標準化管理建設讓工作更規范、更高效，真是受益匪淺。”如今走進龍湖礦倉庫，可以看到各類物資按照規格型號分類擺放、標識清晰、臺賬完整，真正做到了賬卡物相符、管理有序。
新鐵礦的創新實踐尤為亮眼。按照公司要求投入使用的激光打標機為每根電纜打印專屬“身份證”，使物料管理更加精準，操作人員輸入電纜相關信息只需輕按按鈕，電纜頭上瞬間出現清晰的標識信息。回撤采煤工作面的電纜返到物管科材料站，保管員將電纜“身份證”與存檔記錄進行核查，發現問題及時追查。目前，這一做法各礦已全面投入使用。新鐵礦物管科科長袁安忠說：“過去電纜管理是個老大難問題，現在通過激光打標，每根電纜都有了唯一標識和信息，避免了丟失和混用現象。”
建設礦在用友NCC系統應用上取得了突破，實現物資出入庫業務實時準確，賬物相符率達到100%，不僅提高了工作效率，還為管理決策提供了可靠的數據支持。
在物資配送管理上，公司各礦廠的創新實踐層出不窮。新興礦井下超市，錨桿、鋼帶、托盤、釬桿等生產常用物資直供管理，職工可按需領取，大大減少了中間環節；井下超市面積達300平方米，配備專業貨架和照明設施，實行24小時開放制，極大方便了一線生產需求。新鐵礦進一步優化配送流程，實現大型材料一站式配送；建設礦創新實施接運機制，確保物資及時送達······這些創新舉措，讓一線職工感受到了實實在在的便利。一位剛從井下升井的礦工高興地說：“現在領料太方便了，就像在超市購物一樣。”
特別值得一提的是，公司各礦廠在閑置物資調劑方面成效顯著。龍湖礦通過物資調劑，盤活舊品焊管46噸、舊皮帶3500米，價值近百萬元。新鐵礦利用淘汰的輕軌（型號15千克）加工鐵軌枕，既解決了物資積壓問題，又滿足了生產需要。據統計，今年前九個月全公司通過物資標準化管理共調劑閑置物資893萬元，有效降低了庫存成本。物資供應部相關負責人說：“通過調劑閑置物資，不僅盤活了存量資產，還大大減輕了新品采購壓力，實現了降本增效的雙贏。”
長效機制固成果 提質增效促發展
物資標準化管理建設不僅要打好攻堅戰，更要打好持久戰。8月11日，《公司倉庫標準化考核評比辦法》正式出臺。《公司倉庫標準化考核評比辦法》創新實行百分制考核，設立優秀、合格、不合格三個等級，并把考核結果與獎懲直接掛鉤。《公司倉庫標準化考核評比辦法》明確規定：每年常規考核評比2次，平時隨機抽查；評為優秀級倉庫每次獎勵5000元，不合格級倉庫每次罰款5000元。這一制度的出臺，為物資管理標準化建設提供了制度保障，激發了各單位創先爭優的熱情。
考核數據顯示，通過開展物資標準化管理建設，各礦廠儲備資金管理水平顯著提升。新立礦、新鐵礦、建設礦等7個單位圓滿完成儲備資金下降20%的考核目標。在九月份的考核評比中，新鐵礦、新興礦、建設礦憑借出色表現獲得前三名。這些單位的成功實踐，為全公司物資標準化管理建設提供了寶貴經驗。建設礦供應科科長張傳輝說：“我們采取優化庫存結構、加強需求預測、推行精準采購等措施，實現了儲備資金合理控制。”
培訓賦能是長效機制建設的重要一環。8月2日，物資供應部組織各單位供應科長、保管員到總庫開展現場實訓，采取“理論講解+實操演練”的模式，參訓人員系統掌握了物資標準化管理的要領。培訓還創新編制《保管員業務知識手冊》，并發放至每名基層保管員手中。這種“現場教學+實操訓練”的培訓模式，讓標準化理念深入人心。一位參加培訓的保管員感慨地說：“通過系統學習，我不僅掌握了物資標準化管理的要求，還學到了很多實用技能，工作起來更有信心了。”
三個多月的物資標準化管理建設，帶來的是管理效能的大幅提升。在新興礦倉庫，物資查找時間從原來的平均15分鐘縮短至3分鐘；在新鐵礦，井下超市的建立使物料領用效率提升40%；在龍湖礦，物資標準化管理建設使庫存周轉率提高25%。這些變化不僅體現在數據上，更體現在一線職工的笑臉上。現在領料更方便了，工作流程更順暢了，這是許多基層職工的共同感受。
物資標準化管理建設促進了各礦廠之間學習交流。物資供應部定期召開現場觀摩會，讓先進單位分享經驗、后進單位學習取經。在新建礦召開的提升物資標準化管理質量推進會上，各礦供應科長實地參觀了物資標準化管理倉庫，學習了激光打標機使用技巧，這種“比學趕幫超”的氛圍有力推動了物資標準化管理建設向縱深發展。
面對取得的成績，物資供應部管理科科長劉建國說：“物資管理標準化建設永遠在路上，要重點在三個方面持續發力：一是建立長效機制，推動標準化管理常態化，定期開展回頭看，防止問題反彈；二是推廣先進經驗，促進各單位交流互鑒，組織開展更多形式的現場觀摩和經驗交流活動；三是深化技術應用，提升管理智能化水平，逐步推廣大數據、云平臺等新技術在物資管理中的應用。隨著物資標準化管理建設的深入推進，公司物資管理工作正朝著更加規范、高效、智能的方向邁進，為推動企業高質量發展注入新的動能。”
通過三個多月的努力，公司物資管理工作面貌煥然一新，管理水平顯著提升，職工士氣空前高漲。這場物資標準化管理建設攻堅戰不僅是一次管理模式的革新，更是一次工作作風的轉變，必將為企業可持續發展提供更加堅實的物資保障。（攝影：袁曉松）
集團微信矩陣